Wie soll Dein Traumjob aussehen: Legst Du Wert auf Abwechslung oder magst Du lieber systematische und strukturierte Arbeit? Legst Du Wert auf eine steile Lernkurve, internationales Arbeiten, viel Eigenverantwortung und tolle Entwicklungsmöglichkeiten? Oder sind Dir geregelte Arbeitszeiten und eine gesunde Work-Life-Balance wichtig? Achtest Du auf ein cooles Umfeld, flache Hierarchien, viel Bewegungsfreiheit oder klare Organisationsstrukturen? Stehen bei Dir ein tolles Betriebsklima und Gemeinschaftsgefühl im Vordergrund oder hat ein möglichst hohes Gehalt Priorität?
Alle Wünsche wird Dein erster Job vielleicht nicht erfüllen können, aber vieles hängt davon ab, ob Du Deinen Einstieg in einem Konzern, einem mittelständischen oder einem kleinen Unternehmen findest. Wir haben die wichtigsten Karriere-Checkpunkte zusammengestellt, wo Du am wahrscheinlichsten Deinen Traumjob findest.
Speziell für Ingenieure oder Informatiker, die sich noch nicht entscheiden können, gibt es noch eine interessante Alternative: Die Arbeit bei einem Ingenieur- oder IT-Dienstleistungsunternehmen. Diese unterstützen mittelständische und große Unternehmen bei vielerlei technischen Aufgaben wie Entwicklung, Konstruktion, Qualitätssicherung oder Tests. So bist Du als Mitarbeiter nicht in nur einem Unternehmen tätig, sondern kannst durch Projekteinsätze unterschiedliche Branchen und Firmen kennenlernen.
Check | Konzern | Mittelständisches Unternehmen | Mittelständisches Unternehmen (inhabergeführt) |
Kleines Unternehmen/Startup
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Einstiegschancen | Dutzende oder Hunderte von Trainee- und Einstiegspositionen ,höchste Anforderungen, große Konkurrenz | weniger Positionen für Trainees und Einsteiger, aber bei geringerem Bekanntheitsgrad oder Unternehmenssitz in ländlichen Gegenden günstigere Einstiegschancen
| Traineeprogramme unwahrscheinlich, je nach Branche kaum Positionen für Einsteiger, wegen geringem Arbeitgeber-Bekanntheitsgrad günstigere Einstiegschancen | |
Der Start | Formalisierte Einführung, systematische Einarbeitung wahrscheinlich, Schulungen notwendiger Fähigkeiten | Formalisierte Einführung, systematische Einarbeitung möglich | Am ehesten der „Sprung ins kalte Wasser“ | |
Fachliche Fokussierung | größte fachliche Fokussierung | Voraussichtlich mehr Anknüpfungspunkte zu anderem Bereichen | Größtmögliche Einsicht in das gesamte Unternehmen | |
„konzeptionell/strategische Aufgaben“ | wahrscheinlich | möglich | Wenig wahrscheinlich | |
Verantwortung | Durch zahlreiche Abteilungen, Abhängigkeiten und Richtlinien nicht immer erkennbar | Frühzeitige Übernahme von Verantwortung | Firmenpatriarch mit Neigung zur Entscheidungsallgewalt | i.d.R. unmittelbar erkennbare Verantwortung, Mitgestaltung des Unternehmens |
Höchste Gehälter und Zusatzleistungen | Attraktive Gehälter, interessante, ggf. individualisierte Zusatzleistungen | Gehälter und Zusatzleistungen ggf. von der Sparsamkeit des Eigentümers geprägt | Niedrigste Gehälter im Vergleich, je nach Firmenkultur und Branche aber interessante Zusatzleistungen | |
Hierarchien | Maximale Anzahl von Hierarchieebenen | Weniger Hierarchien, persönlicher Kontakt zu Entscheidungsträgern, kürzere Wege zur Unternehmensspitze | Hierarchisch, unter Umständen kaum Kontakt zu Entscheidungsträger | Geringste Zahl von Hierarchien, maximal mögliche Gleichberechtigung |
Internationalität | Meistens gegeben, ggf. beschränkt durch hierarchische Stellung | Meist hohe internationale Orientierung und Aufgaben | Abhängig vom Verantwortungsgrad, meist erst mit Verzögerung | i.d.R. anfangs geringe Inter-nationalisierung |
Kollegialität und Führungsstil | Abhängig von Unternehmenskultur | |||
Hauptfaktoren des Wohlfühlfaktors | Aufgaben, Status, Gehalt | Marktstellung, Firmenkultur, Identifikation mit dem Unternehmen | Familiäre Unternehmenskultur, „Fürsorge“ | Unmittelbare Ergebnisse der Arbeit, schnelle Entscheidungen |
Familienplanung | Geregelte Wiedereinstiegsprogramme, oft mit umfangreicher Unterstützung, ggf. aber mit Historie von Karriereknicken | offen | ||
Jobsicherheit | Grundsätzlich gut, aber abhängig von Investoreninteressen, Eigentümer- und Strategiewechseln | Grundsätzlich gut, ggf. abhängig von Investoreninteressen und Eigentümerwechseln | Höchste Jobsicherheit | Abhängig von Geschäftserfolg, Marktnische, Kundensicherheit, |